新年伊始，安徽蚌埠地区迎来2018年的第一场大雪，1月5日，大雪初霁，广通劳务、四分（安徽分）经营班子成员，公司各部门、项目部主要负责人及一、二级建造师从杭州、武义、芜湖、合肥多地赶来，风雪兼程，齐聚滨湖蓝湾项目部，参加年年终考核暨2018年新春工作会议。

会议首先由公司经营班子成员、各部门及项目部主要负责人对2017年各自分管的工作进行了总结，对2018年的工作思路、工作目标和具体工作措施进行了汇报。

在听取了被考核人的述职后，分公司经理赵彪对2017年公司整体运作情况进行了概述，并提出了公司2018年整体工作思路。2017年，面对市场大环境的严峻考验，公司仍取得了不俗的业绩，总体运行平稳，较好地完成了年初预订的各项经济指标。

赵彪在会上回顾了公司自2010年11月底接手合肥鼎元府邸项目以来，经过7年的深耕细作，逐步发展壮大，才有了目前的局面。到了2018年，公司在建项目规模和体量将继续扩大，新开工项目预计将突破200万方，按照现有的管理模式无法与之相匹配。因此2018年在项目管理上，将是重新洗牌的一年，所谓重新洗牌就是要对我们现有的管理模式进行改变和重塑，加速实现自我蜕变，实现自我超越。

首先需要改变的是项目管理模式，2018年将实行项目经理负责制。公司负责项目来源与融资，项目过程管理全权由项目经理带领项目管理团队实施，项目收益与个人收入直接挂钩，除去项目应上缴公司管理费用以外，盈亏均由项目经理负责。目的是吸引更多更优秀的项目管理人员站到舞台前面来，让想干事、想干好事的人得到充分发挥的机会。会后将着手起草相应管理办法和实施细则，春节后进行讨论，计划于3月1日前实施。

其次在成本管理上，2018年将设立专门的成本管理部门，将工程管理、材料管理融合一起，目标是成本管理深入到每个项目，每个月项目成本可见可控。在财务制度执行上，针对部分项目经理对营改增的认识和了解还不够充分，在财务制度执行上存在认识偏差，208年财务部将有针对性地对项目负责人进行营改增培训。

最后在项目巡查制度落实上，将当月材料、人工费使用控制情况作为重点巡查内容，实行一票否决制，根据巡查反馈，予以奖惩兑现。

赵彪在会上还对广通劳务、检测、博业在2018年的发展提出了具体的要求。广通劳务要将经营工作的重点继续向大型政府项目、 中字头国企倾斜；推进项目部务工人员的工资通过银行工资卡代发工作，首先从覆盖分公司项目开始；完善作业人员数据库，数据库人员要达到8万人，对人员以班组为单位进行分类，筛选出合格的班组提供给分公司项目；加强党建和宣传工作，多宣传工作中的亮点；后勤保障和基础管理工作要求更精准化。建工检测保温材料检测增项，要求培训先行，人员具备专业技能后再考虑添置设备。博业劳务要求在巩固现有的基础上，积极拓展业务，特别是向政府部门雇员方向拓展。 

回顾过去，展望未来。面对新的一年，赵彪要求各单位、各部门、项目部统一思想、凝心聚力，以高度的责任感、使命感，推进公司管理理念创新、管理模式重塑，推进各项工作迈上新台阶，开创各项工作新局面

俗话说，瑞雪兆丰年，盛会逢瑞雪，更是好兆头，预示着2018年一定是公司大展宏图的丰收之年。

（广通劳务 裘奇）