集团所属杭构公司2018年新春工作会暨劳动竞赛动员会于3月9日圆满召开。米乐M6集团责任有限公司董事长来连毛，总经理宋志刚，财务总监叶曼桦，副总经理王强，杭州建筑构件集团有限公司总经理周永元及公司高层领导、各分子公司负责人出席会议。公司科以上管理人员、各单位先进代表、职工代表参加了会议。会议由公司党委书记、工会主席王红霞主持。

 会议总结回顾了2017年度的工作，并对2018年的工作提出了要求。

 2017年，面对复杂多变的社会、经济环境，企业紧抓城市基建市场发展的机遇期，贯彻转向地铁经济战略，控风险，抓机遇，通过提升运营管理、调整经营结构、提升基地产能、加快转型步伐、重视科研创新、推动从严治党、做实人才培育等七项举措积极应对。

在业务拓展上，顺应趋势，积极对接新型城镇化、建筑工业化发展，砼业务中大体量项目、强实力合作伙伴成为主流，其中铁、公、基项目近四成，全年砼业务规模较上年增长达23%；构件业务继续依托地铁经济出效益，陆续中标3个标段地铁管片、博奥过江隧道大管片业务，全年业务量较上年增长逾857%，产量较上年增长逾19%；外加剂以服务模式创新为引领，产值、产量较去年增长近40%；新产品业务取得新突破，地铁用同步注浆砂浆获杭州地铁5号线一期首个5000方订单，为打开后续市场打下基础。

在转型创新上，克难攻坚，自筹资金，初步形成了首条年产10万方左右产能的建筑PC构件生产线；创新经营合作方式，成立杭构建工建材公司绍兴分公司，用于承接绍兴市地铁和杭绍线管片生产业务，实现了企业走出去战略；继续以市场需求引领科研课题研发，重视科技创新，加快产研结合及转化工作，先后参与《装配式预制检查井及其优化设计与工厂化施工关键技术研究》等6项课题研发；围绕各级高新企业申报工作，获取实用新型zhuanli15项、发明zhuanli2项。

在品牌形象上，荣获中国及浙江省两级混凝土行业绿色生产示范企业荣誉；完成省级文明单位复评。新获评省级安康杯竞赛先进班组1个、市级工人先锋号1个、市级创新工作室1个；建设系统级创新工作室2个、工人先锋号1个、职工小家1个等；各有3项和2项职工五小五技项目分获市级和系统级成果奖。全年把控砥砺奋进抓深化，顺时应势促转型的工作总基调，积极稳健落实董事会战略部署和超额完成了年度主要指标。

成绩属于过去，面对2018年所带来的挑战，周永元总经理提出要加快发展步伐，加强风险防控确保稳健运营，围绕建筑工业化转型来寻找新突破口，力争高质市场份额，实现新跨越。对具体的工作实施，周永元总经理提出了三大举措：

一要克难攻坚做优产品，砥砺奋进稳健发展；

二要加强内控体系建设，防控系统运营风险；

三聚焦发展提升党建，干在实处、走在前列；

公司各分、子公司负责人也先后做了汇报发言。建工建材总经理王晓栋提出机遇与挑战并存的2018年，要励精图治、负重奋进，以努力做好当下，兼顾长远发展为工作方针，做好扩产增收、降本增效和可持续发展等三篇文章，为实现高起点上的跨越式发展而奋斗。建工砼、富丽建材总经理沈彪提出十八字方针直面挑战，勇担责任，立志管理，实现持续改进，2018年，站在新的起跑线上，践行新思想、锚定新目标、展现新作为，突破关键制约，提升整体绩效，以奋斗定义公司的2018。砼二分公司经理邵华峰提出新的一年要以深化管理为核心，打造砼二分公司的信息化平台、寻找新的发展契机，打通上游资源供给，拓宽产品链，以管理出效益、以效益促管理。杭构新材总经理陆明如提出2018年要接受变化，从盘活资金、开拓大客户、提升企业品牌影响力和技术研发等四方面开展工作，拥抱变化，享受变化。

会上还宣读了《关于表彰杭构集团2017年度各类先进的决定》及《关于开展杭构集团2018年度安康杯、创先争优、两保一优暨社会主义劳动竞赛的通知》文件，向先进集体及个人代表颁发了获奖证书。并就企业2018年劳动竞赛作了动员，号召广大员工积极投身到企业加快转型升级，提升发展质量，推动管理提升，增强业务实力中心工作，充分发挥主力军作用，共创企业发展大业。

在会议上，杭建工集团总经理宋志刚就杭构公司2018年度重点工作提出了三方面意见，一是加强内部挖潜，提升产能，力争完成产值10亿；二是细化应收账款，加大回收力度，解决资金瓶颈；三是强化制度建设，将各单位亮点梳理成册，总结经验并落到实处。他相信，在新时代、新使命、新思想、新征程大背景下的2018年，在周总的带领下，在管理者以及广大员工的共同努力下，新的一年，杭构公司经营指标、经济效益都将有新的突破。

会议最后，来连毛董事长作重要指示。来董事长充分肯定了杭构公司2017年取得的成绩。2017年，在总经理周永元的带领下，杭构公司整体运营呈现出蓬勃向上的发展态势，思路变得更清晰，理念变得更开阔，各项工作取得了新成效。2018年作为杭构公司发展期的重要年份，就如何开展相关工作，来连毛董事长从做什么？怎么做？等两方面作出指示。

针对杭构公司当前所面临的新形势，具体要做什么？

来董事长指出，随着建筑工业化的快速推进，到2020年，装配式建筑占新建建筑的比例将达30%，这预示着未来杭城的管片、装配式PC构件市场前景一片大好。来董事长通过分析公司的前世、今生，提出2018年，杭构公司要充分发挥企业的专业、品牌优势，看准新时代需求，牢牢抓住新时代机遇，用积极的心态、全面的角度和发展的眼光予以应对。

针对杭构公司的未来规划,怎么做？

董事长强调要从资金创新挖潜以及做好应对企业发展瓶颈预案等三方面展开。资金短缺，是目前市场上大多数企业的现状，如何破解资金瓶颈，这就要求杭构公司化被动为主动,可以探索以项目合作经营、责任风险共担为原则的创新筹资模式；同时眼睛向内，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款的管理水平，严控应收账款节点，应收尽收，实现企业价值最大化。创新挖潜，杭构公司目前受生产基地搬、停制约影响较大，要确保企业发展后劲，保持规模，再跨新台阶，这就要求杭构公司要想方设法寻找新基地，以多种方式实现重新布点；要创新管理模式，充分利用互联网的思维，整合资源，利用品牌输出、管理输出联合其他企业，扩大市场份额，提升产能；要挖掘现有基地潜力，合理布局堆场，通过改良创新提升企业竞争力。此外，还需加快做好应对企业发展瓶颈的预案，寻找新土地，建设PC构件生产的第二基地；同时，可对杭构现有仁和基地做重新规划，统筹布局，详细策划，打造现代化工厂,做好应对发展瓶颈的工作预案。

会上，来连毛董事长号召与会人员为了杭构公司的荣誉，为了杭构公司的明天，想明白，认真做！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，在新年里，杭构公司将积极适应市场环境及政策变化，砥砺奋进，协力攻坚、主动谋划、提前应对，借势而上、积极作为，抢抓新型城镇化、建筑工业化机遇，应对挑战、排除万难，加快转型升级，提升发展质量，推动管理提升，增强业务实力，以持续培育技术创新能力、顺时应势加快推进建筑工业化来实现企业由量到质的转变，实现企业新跨越！

文：杭构 裘松英