2017年，杭构•砼二分公司克服了场地小、设备陈旧等不利因素，通过深化管理、严控产品质量、创新服务理念等手段，使各项工作都取得了阶段性的成效，效益也较上年增加了10%。2018年，是杭构集团提升产能年，作为杭构集团的分公司，挑战可想而知。为此，杭构•砼二分公司积极寻找新的发展契机，对外调整业务结构，确保手中有粮；对内狠抓管理，深化服务意识。2#搅拌楼改造、租用附近空地停放生产车辆、扩大原材料采购途径、装修美化办公室…就在各项工作如火如荼开展之际，4月3日下午，杭构•砼二分公司迎来了集团来连毛董事长、王强副总经理、傅天云主任等一行领导。杭构集团总经理周永元、副总经理赵轶、总经理助理吕翔、杭构•砼二分公司经理邵华峰全程陪同视察了现场。

一进杭构•砼二分公司大门，来董事长一行直接来到生产场地，就分公司的生产、材料等具体工作进行了了解。视察完场地，来董事长又来到经理办公室，在全方位监控图像前，仔细察看了公司当天的生产运作情况，并听取了杭构集团周永元总经理、杭构•砼二分公司邵华峰经理就生产经营情况、增容扩产规划所作的工作汇报。

听取汇报后，来董事长充分肯定了分公司近年来的各项工作。针对如何做好2018年的工作重点，来董事长提出了三方面指示：一要将眼光放长远，在积极完成年度指标的同时，寻找新基地，以“建筑工业化”为契机，以经营创新、转型升级为立足点，解决工厂化生产难题；二要学会总结、敢于总结、善于总结，通过实践到理论的升华，形成制度化规范，再由理论指导实践；三要加强平台建设，以搭建技术、财务经营等平台为抓手，提升人员综合素质，激发员工主动性和灵活性。

领导们的关怀如一缕春风吹暖了人心，来董事长的话更像是一盏明灯，为分公司指明了未来努力的方向。2018年甚至未来，杭构•砼二分公司团队的目光将放得更远，全体员工的步子将迈得更大、更稳。我们经历过辉煌，也将紧紧抓住转型升级新机遇，放眼未来，创造出更多的辉煌！

（杭构集团  方红）