3月7日，集团所属杭构集团2024年新春工作会暨职工代表大会圆满召开。米乐M6集团有限责任公司党委书记、董事长、杭构集团董事长张汉文，总经理宋志刚，财务总监叶曼桦，杭州建筑构件集团有限公司党委书记、总经理周永元及公司高层领导、各分子公司负责人出席会议。公司机关全体职工、各单位部门副职及以上管理人员、职工代表、各单位先进代表参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席吕翔主持。

报告总结回顾了2023年度工作，并对2024年度工作提出要求。2023年，面对行业发展环境恶化和亚运会举办叠加重压等影响，公司紧盯目标任务，迎挑战、抗压力、挖效益、补短板、强动能，通过“精准研判、靶向施策、巩固经营应变局”“挖潜控源、创新思路、多措并举强管理”“绿色发展、创新驱动、数智转型添动能”“融入中心、强基铸魂、群团聚力护发展”等五项举措积极应对。在业务拓展上，坚持以经营为先，通过巩固经营破解困局，砼业务承接较上年增长1.74%，构件业务承接较上年增长18.77%，两大产品承接总金额在行业内居于前列。在精细化管理上，坚持向成本管理要效益，努力在减亏增效上想办法、求突破：对标行业价格，建立直采基地；压降外包及定额单价，提高自有设备利用率；持续攻坚风险项目清欠，通过诉讼、投诉、发函等手段，应收款规模较上年下降约2.6%。在转型创新上，始终重视技术研发，加速数智化转型，跟进绿色清洁生产，增添企业发展动能和市场竞争力：与浙江远程智通达成战略合作，共同打造绿色运力、智慧储能及智慧车联网平台，助力企业实现零碳发展；新添zhuanli9项，参编中国建材流通协会、省土木建筑学会标准各1项，获杭州市建设系统“五小”创新成果奖3项。全年克服各种困难和挑战，迎难而上、苦干实干，在杭州主城区行业产量、产值双降的大环境下，依旧保持市场份额，构件产量同比增长超35%，砼产量连续第六年保持在200万方以上，用实际行动书写了不易的篇章。

展望2024年，周永元总经理提出“以稳促进、聚焦双效”工作总基调，围绕增动能、创效益开展工作，全体职工要坚定信心决心，勇克困难挑战，抢市场、促生产、控风险、抓创新、强管控，务实干好“业务拓展”“降本增效”“清欠清收”“产能布局”“财务提升”“关键领域”“创新赋能”“汇聚合力”等八个聚焦，全力打好效益提升翻身仗，助推企业阔步高质量发展新征程；要应对竞争挑战、聚焦重点领域、紧盯薄弱环节、加强精细化管理、优化资源配置，筑牢发展根基、做好风险防控、提升运营质效，紧紧围绕发展要务，全方位推进企业高质量成长。

杭构集团各分、子公司负责人先后作汇报发言。杭构集团副总经理、建工建材（建工砼）公司总经理王晓栋提出：2024年要以更好适应市场、突出效益为第一要务，围绕市场整合资源、优化配置，做好“坚持问题导向，提升管理效能”“坚持严格落地，极致降本增效”“主攻生产供应，稳固发展基础”“强化龙头支撑，稳定企业运营”“聚焦科技赋能，提升综合实力”“深化党建引领，守护企业生命线”等六方面工作，解放思想锐意改革，优化管理降本增效，为实现企业高质量可持续发展而接续奋斗。杭构集团副总经理、砼二分公司经理邵华峰提出：2024年要打开自我，从“降本增效工作继续探索”“业务开拓和清收工作再上台阶”“基地拓展和保持工作不懈努力”等三方面着手，在有限的工作时间里承担起企业发展的重担，追求卓越，开拓创新，引领企业走向高质量发展之路，让杭构·砼二分公司成为一家受人尊敬的混凝土企业。杭构新材公司总经理陆明如提出2024年要着重从“做好大客户战略”“增强危机意识”“用好杭构品牌”等三方面工作着手，处理好技术创新和降本增效的三个关系，抓主次矛盾，分轻重缓急，逐项突破，主动出击，整合好混凝土各种原材料资源，因地制宜、因材制宜，做好降本增效工作的中长期规划，做好技术储备。

会上还宣读了《关于表彰杭构集团2023年度各类先进的决定》《关于表彰2023年度杭构集团工会“优秀工会工作者及优秀工会积极分子”等的通知》和《关于开展“实干争优、敢为争先、提能争效”劳动竞赛暨2024年度安康杯劳动竞赛的通知》文件，向先进集体及个人代表颁发了获奖证书，就企业2024年劳动竞赛作动员。

会议最后，张汉文董事长作重要讲话。张董事长对杭构集团2023年在艰难环境下所做出的努力给予了肯定。2023年，混凝土行业比预期还要艰难，在市场竞争激烈、市场容量萎缩、市场价格下降等困难面前，杭构集团做到了积极应对，顶住了压力，尤其在“市场拓展能力”“企业品牌维护”和“降本增效工作”等三方面工作中取得了成效：闲林基地承建了大批量标志性建筑物，原材料直采模式初显成效；仁和基地紧盯地铁四期业务，承接混凝土和管片业务超亿元，财务结构得到明显优化并降低；凭借外加剂产业链优势，各单位优化级配成效明显，同时，2家企业获“国家高新技术企业”称号。2023年，虽然受大环境影响，杭构集团效益同比有所滑坡，但是通过公司全体职工的共同努力奋斗，企业产能规模、业务承接等工作依然跑赢了同行。面对挑战和不确定性并行的2024年，杭构集团要总结好经验，持之以恒继续做好市场拓展、品牌维护和降本增效等工作。接下来怎么做？张董事长指出，杭构集团要正视问题，敢于突破，确保效益提升。

他提出杭构集团要从五个方面寻求新突破。

一、强化效益意识要有新突破。一是要正确、客观地看待企业经营状况，少讲客观因素，多从自身找原因，分析自身不足，从自己身上寻求突破口，增加紧迫感和危机感；二是要明白企业的根本目的是谋效益，杭构集团要强化效益意识，正确处理好产量和利润的关系、投入和产出的关系，严格控制各项非经营性支出，做好行业协同，保持艰苦奋斗的工作作风，提升战斗力。

二、降本增效工作要有新突破。杭构集团要从材料成本和人工成本上逐项击破。一是要从原材料采购、优化级配等方面入手，继续深入挖潜，降低直接成本；二是要加强精细化管理，关注生产过程细节，杜绝“跑冒滴漏”；三是要优化人员结构，提升工作质效，避免人浮于事。

三、清欠清收工作要有新突破。一是要进一步细化应收账款清欠清收目标任务，措施到位、责任到人，加大清欠清收力度，从根本上降低财务成本；二是要加大部门考核力度，激励业务员加紧催讨，发扬全员钉钉子精神和斗争精神，降低应收账款比例。

四、企业长远发展要有新突破。一是要确保现有闲林基地的稳定性，延长场租时间；二是要决不放弃寻找新基地，想方设法解决永久基地问题，通过多渠道、多方式争取，实现企业可持续发展。

五、提升政企关系要有新突破。积极加强与政府职能部门的沟通和互动，积极向外界表达。一是要扩大范围，提升企业品牌形象，提高市场影响力；二是要提高层次，进一步改善企业生态圈。

张董事长强调，杭构集团要通过提高自身战斗力，完善外部生态圈，做好降本增效、基地建设等工作，提升企业效益，相信杭构集团的发展会越来越好。

会议强调，会后各单位要认真学习领会米乐M6集团和杭构新春工作会议精神，通过多形式抓好传达和宣贯，确保会议精神落到实处，希望各单位准确把握和深刻领悟会议精神的实质，真正把思想统一起来，把力量凝聚起来，紧紧围绕全年工作目标任务，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，全身心投入到2024年的工作中，全力推动全年各项工作开好局，起好步。

聚力谋新篇，双创启未来。2024年，杭构集团有信心和决心面对困难险阻，以奋斗为楫，以实干为帆，坚持发展硬道理，构建双创新能力，凝心聚力，穿越周期，拼得杭构集团高质量发展新未来。

（杭构集团  裘松英）