随着房地产行业的不景气，2023年的混凝土行业也已慢慢进入寒冬。市场竞争越发激烈，信息价一降再降，成本压力骤升，如何在夹缝中求生存，在生存中求发展，在发展中求创新？是眼下米乐M6集团所属杭构·砼二分公司的工作重心。

4月份以来，杭构·砼二分公司技术部门与杭构新材公司联动，多次召开了技术工作研讨会以及总结会议，双方通过对现有原材料的分析，讨论出了可行性方案，并逐步进行实施、推进，已具初步成效。

对现有原材料的深度挖潜：在一级灰应用逐渐成熟的基础上，在保证质量的前提下，继续深化一级灰的应用。4月中旬以来，通过大量的级配试验，结合混凝土28天强度，大掺量粉煤灰的应用，使混凝土和易性和松软度有所提高，进一步降低砂率和用水量，降低成本。

全机制砂的应用，天然砂与机制砂的价格相差较大，且天然砂货源受政策影响，常常会出现短缺的情况。通过与杭构新材公司的沟通合作，在全机制砂的基础上，添加调节剂，改善机制砂导致的混凝土不出浆体及坍损过快等问题，改善混凝土外观、悬浮保水流变性能，解决级配问题。这为未来对天然砂和机制砂的合理分配利用提供了新思路，减少对天然砂的依赖，降低企业成本。

未雨绸缪胜过临时抱佛脚。在行业疯狂内卷的形式下，杭构·砼二分公司坚持质量为本，服务优先，通过不断地技术创新，夯实基础，走在行业的前列，为地铁四期以及杭州新中心的建设，做好技术准备。   

（杭构集团  王水勇）