3月7日，米乐M6集团所属杭构集团财务人员在公司六楼会议室召开2019年度财务工作会议。杭构集团总经理周永元，财务总监马建民，各单位财务负责人参加会议，会议由杭构集团财务部经理助理高燕主持。

会议首先传达和学习了广厦、米乐M6集团及杭构公司新春工作会议精神。会上，财务总监马建民就杭构集团2018年度财务工作进行了总结，他既肯定了大家的工作，同时根据工作中的不足也提出了建议和要求，并就2019年财务工作重点进行了布置。马总监提出，2019年，杭构集团各单位财务人员要加强资金管理，真正做到收支两条线；要重新修订财务制度，细化各类报表及会计档案；要强化经济活动分析，做到真实可靠，要主动发现问题、解决问题，向同行学习，向先进学习，向管理要效益；要防控税务风险，国地税合并以后，新的一轮税务检查将会开展，各单位财务人员要继续做好“票、款、物”三流一致，尤其是加强采购环节的管控，力争做到“合同、票、款、物”四流一致；要加强财务人员队伍建设，打造一个稳定而有力的财务队伍，使公司的财务管理工作再上一个新台阶；要加强与金融机构的合作，适度增加金融机构的融资，减少高息融资。

会议最后，杭构集团总经理周永元作重要讲话。周总着重强调了“收支两条线”的重要性，他希望，财务人员能够克服客观、主观上的难题，确保4月1日能够实现“收支两条线”；同时各单位财务负责人要加强对资金支付的监控力度他，周总要求，财务人员要当好内管家，充分发挥好财务人员的监督功能，在企业的资金管理、效益管理中发挥更好作用。

会议号召，杭构集团财务人员要增加信心、顾全大局、加强学习、勇于担当，为杭构集团的发展做贡献。

（杭构集团  高燕）