明确发展新思路 把握经营新格局

再创企业新辉煌

米乐M6建材有限公司第四次股东会和第四届董事会一次会议于2011年6月15日在临平富邦大酒店会议室召开。公司股东代表和三届董事会董事出席会议，公司监事会监事，米乐M6集团、杭州建筑构件有限公司部分高层管理人员及公司全体高层管理人员列席会议。会议由公司董事周永元主持。

经股东单位委派，会议产生了由来连毛、竺德明、鲁润江、周永元、王晓栋五人组成的新一届董事会，张娟娣、韩永坤、王红霞为新一届监事。经董事会选举，来连毛当选为公司第四届董事会董事长。

经董事长提名，聘任王晓栋为公司总经理，赵亦军为公司财务总监；经总经理提请，聘任王美文为公司副总经理，唐永新为副总经理兼总工程师，李平海为总经济师。

会议审议通过了公司总经理王晓栋所作2008-2011年三年工作报告和下一阶段发展思路、公司2010年度财务决算报告、公司2010年度利润分配方案和公司2011年度财务预算方案。

会议认为，2008年以来的三年是公司发展史上关键而又大获突破、收获颇丰的战略转折期。三年里，公司克服重重困难，紧紧围绕“一个龙头，两翼齐飞的战略，以产品转型升级为目标，以资金为重点，效益为核心，以技术进步和制度建设为依托，通过市场开拓，管理创新，成本挖潜，基本完成三年规划目标，企业产品成功升级，跻身地铁管片，企业产出与效益稳步增加。2008～2010年与2007年末主要经济技术指标对比，砼产量平均增速6.09%，构件产量平均增速14.58%，销售收入平均增速18.12%，利润平均增速13.6%，企业步入良性发展轨道。

会议就各项议案、公司经营管理中存在问题和下一阶段发展进行了深入分析和讨论，并提出具体工作要求。

会议指出，公司要想尽一切办法、采取一切措施加强应收账款回收；要查缺补漏，不断完善内控制度；要加强成本核算，提升成本控制水平；要加强经济分析，寻求影响投入产出比的深层次原因并予以修正；要把企业经营管理的各项流程梳理清楚，使得融资、经营、生产等各项工作有底线、有计划。

来连毛董事长在会上对公司下一步的重点工作做出重要指示他指出：首先要正确面对过去，要捡拾历史的碎片，纪念不层的岁月。杭州构件在南星桥的岁月是辉煌的，但没有跟上历史的潮流和市场的发展，因此曾经在发展道路上落后了半拍。所以公司要正确面对过去，用历史的观点看问题，从过去不同层面的工作中吸取成功的经验和失败的教训，激励公司努力前行；其次，新的经营班子要从一个生动的故事媳妇解不开婆婆打的结而自认为难以当家领悟怎么当好家的重要问题，即不要为当家所惑，不要为解结所困，要提高思考问题和解决问题的层面。不能被行业现状所蒙蔽，要意识到公司有很大的潜力可挖。格局决定思想，境界决定作为，建工建材新经营班子的格局和境界决定了这个公司能走多远。所以怎么当好这个家，形成怎样的格局，达到怎样的境界，是新的经营班子当前尤其需要面对的问题；第三要把各项管理工作落到实处。效益存在于管理的每一个细微的环节。公司要从企业形象到内部管理上全面提升，摒弃以往的陋习，提高企业盈利能力。既要做好面上诸如文明作业、环境卫生、生产设施的规范化这些事情，又要练好内功，提升诸如成本控制、应收账款等重要工作。新的经营班子在会后要做好的首要工作便是明确各自角色，好好分析每一个工作节点，从成本核算开始抓，把经营和质量把牢。公司上半年工作基础不错，55831是可以达成的目标。

会议最后号召，公司新的经营班子要用高层次的格局和境界带领建工建材围绕发展目标，真抓实干，在产能释放的同时，抓住内控管理方面的薄弱环节，努力提升内部管理水平，提高经济效益，促进企业健康成长，为杭构公司新一轮的整体发展奠定良好基础，再创企业新辉煌！