杭州建筑构件集团有限公司第十六次股东会暨第四届董事会三次会议于2013年6月8日在公司四楼会议室召开。公司第四届董事会董事来连毛、郑育辉、周永元、王晓栋出席会议；公司监事张娟娣、韩永坤、周振维、王红霞列席会议；米乐M6集团副董事长竺德明、董事长助理彭涛、杭州建筑构件集团有限公司高层管理人员、各分子公司负责人及其他相关人员也列席了会议。会议由建工集团公司副董事长竺德明同志主持。

会议经过审议并一致通过马建民等同志的人事任命，总经理周永元代表公司经营班子作2012年度工作报告，财务总监作公司2012年度财务决算报告， 2012年度利润分配方案，和2013年度财务预算方案等。

会议对构件集团2012所取得的工作业绩表示肯定。2012年，杭构集团在面临杭州商品砼需求量首次出现下滑，构件业务严重不足等复杂严峻形势下，艰苦奋斗，不懈努力，实现全年工作稳中有进目标。

对于2013年及今后一段时期企业的发展，会议认为要在构件集团2012年各项工作稳健发展的基础上，依靠企业董事会的正确领导，坚定不移贯彻年初确定的抓住资金、效益生命线，以改进管理、创新升级工作实效来实现企业可持续发展的工作思路，全员苦练内功，夯实基础管理，克服困难，化危为机，实现杭构集团的新发展。

会议最后，来连毛董事长对企业下阶段重点工作做出重要指示。来连毛董事长分析了杭构面临的困惑，由于免税政策到期、外部市场竞争无序、市场供大于求、采购材料的上涨、对运输方量的控制等系列外部环境因素都对企业造成了压力；企业内部则存在运输和机械设备趋于老化、资金不足、管理流程的严密性不够、做事的意志弱化和执行力软弱等问题，都需要企业积极面对，予以解决。

但是来董事长强调，杭构集团是具备优势资源的。在杭州市场上，企业拥有强大的技术力量和技术管理队伍；拥有完整布局设点和逐步扩大的资金资源。面对如此雄厚的资源配置，来连毛董事长指出,要求杭构提升做事的信念，严谨做事的流程，完善做事的方式，并增强做事的责任。

提升做事的信念就是要调整好团队的心态，一支好的队伍是有利于企业做事氛围的树立和良性持续发展的，杭构集团要挑起责任，提升下属企业和员工的理念和信心。

严谨做事的流程就是要严格企业各项管控标准来进行流程控制，如按照收支两条线的模式进行财务管理，特别是针对应收款要设置好管控红线，另外，如混凝土先进的给配比例等增效手段也要通过固化流程进行落实执行。

完善做事的方式就是内部奖惩要明晰，要建立相应的激励机制和体制，以创新试点实行激励分成机制，鼓励减耗增效。

增强做事的责任就是要做能带好团队的领导，大到工作小到员工生活，都要给予有质量的责任心，才能成功引领一个团队。

构件集团必将借着新集团成立的东风，以董事会提出的要求作为领航的目标，扬起优秀经营管理团队的风帆，向着更优异、更卓越的企业前行！