杭构公司2016年新春工作会暨劳动竞赛动员会于3月3日圆满召开。米乐M6集团责任有限公司董事长来连毛，总经理宋志刚，副总经理郑育辉，财务总监叶曼桦，杭州建筑构件集团有限公司总经理周永元及公司高层领导、各分子公司负责人出席会议。公司科级以上管理人员、各单位先进代表、职工代表参加了会议。会议由公司党委书记、工会主席王红霞主持。

会议总结回顾了年度的工作，并对2016年的工作提出了要求。

2015年，在中国经济全面向新常态转换的大趋势下，为适应外部环境转变，企业通过强化管控，提质增效精管理；积极应对，稳健经营应挑战；落实责任，把控风险推清欠；重点防控，管好企业生命线；转型技改，更新设备推创新；党群工作，围绕中心聚合力等六项具体举措积极应对。在业务拓展上，以强市场拓展，保稳健经营、挖发展潜力为基本经营方针，将业务重心逐步由传统房地产业务转向地铁、桥隧、市政、公建等基建项目，降低风险；湿拌砂浆新品迈出推广步伐，丰富产品链；在创新技改上，陆续完成绿色搅拌站的改建工作，建立创新工作室，开展五小活动，培养职业技能带头人；完善聚羧酸外加剂应用、开展各项技术攻关课题，提升企业竞争力、降本增效；在品牌形象上，荣获中华全国总工会全国模范职工之家、省建设建材系统安康杯竞赛优胜企业、优胜班组，通过了杭州市企业社会责任建设B级单位考评。多措并举，紧紧围绕成本、效益管控主题，以稳中求进、实干提效、奋发有为为工作总基调，克难攻坚应对挑战，深化管理稳中求进。尽管面对市场需求负增长的不利情况，但公司积极调整和应对，努力确保了利润核心指标的较好完成，实现了在大变局中的平稳运转。

成绩属于过去，面对2016年所带来的挑战，周永元总经理提出要继续加强创新驱动、强化风险防控、协同内部资源来促进企业全流程提质增效，加快形成与转型升级相适应的管理机制，在企业十三五的开局之年，争取一个良好的开端。对具体的工作实施，周永元总经理提出了六大举措：一要推进内控建设，不断提高运营管理水平；二要坚持多措并举，创新融资、资金管控方式；三要强化业务承接，加速转型升级调整结构；四要加强风险防控，重点把控四类风险要素；五要加强技术创新，推进人力资源创新管理；六要发挥党群合力，构建企业稳定保障体系。

公司各分、子公司负责人也先后做了汇报发言。建工建材总经理王晓栋提出在16年要负重奋进，奋力实现新战略机遇期上的新发展，突破资金、资源、观念瓶颈，强化人本管理，提高效率效益。建工砼、富丽建材总经理沈彪以攀登，走过我们自己为题，提出困境在人，出路亦在人，在16年要直面挑战，坚定信念，勇往直前。砼二分公司经理邵华峰提出在16年要先知者先行，用奇来从竞争对手中脱颖而出，站稳脚跟并谋求发展。杭构新型材料（外加剂厂）总经理陆明如提出转型，外加剂未来成长必由之路，16年要坚持做好管理转型、服务转型、产品转型，努力成为智慧的售卖者，提高外加剂产品竞争力。

会上还宣读了《关于表彰杭构集团2015年度各类先进的决定》及《关于开展杭构集团2016年度安康杯、创先争优、两保一优暨社会主义劳动竞赛的通知》，向先进集体及个人代表颁发了获奖证书。并就企业2016年劳动竞赛作了动员，号召广大员工积极投身到企业奉献G20，建功十三五，起好第一步中心工作，充分发挥主力军作用，共创企业发展大业。

在会议上，杭建工集团总经理宋志刚从保障企业发展角度，以加速货款清欠回收速度为例提出了建议。他认为，能否及时收回应收款，提升现金流，不仅对企业财务成本乃至效益有影响，更直接影响杭构公司日常经营业务的拓展，所以，希望杭构公司在2016年仍要高度重视应收账款的回收，千方百计加大、加快资金回收力度和速度，支持企业发展，使企业更好的参与市场竞争，争得生存空间。同时，对于杭建集团与杭构公司之间的内部往来，也表示将加大协调力度，采取和制定措施，形成日常机制，及时处置，以便强化、提升杭建集团和杭构公司协作共进水平。他相信，在周总的带领下，在管理者以及广大员工的努力下，2016年，杭构一定能够取得更大的成绩，取得更好的效益。

会议最后，集团董事长来连毛作重要指示。

就杭构公司2016年的工作，来董事长用总体与个体的角度作出点评。总体，来董事长简单归纳为十六字要点面对形势，分析自我，找出对策，全力应对。而个体，来董事长用另外十六字要点概括为认识自我，发掘自我，推动自我，升华自我。如何认识自我，来董事长提出要在总结2015年工作的基础上，认清岗位职责，通过应该做什么，能做什么以及能做好什么三方面来评价自己。如何发掘自我，来董事长认为是责任心以及工作积极性的体现，发挥自我潜能，感染身边人。如何推动自我，分为自我推动以及外部推动，自我推动即为自然形成的规律，而外部推动则由制度使然，在新形势下，我们必须考虑如何管好自我和如何带动周边人。如何升华自我，尽管杭构获得了众多荣誉，但是作为杭构仍需要在这个基础上升华，在抓好文化氛围的同时，软件、硬件一起抓，提升经济效益。

就杭构公司的未来发展，来董事长提出要从责任、管理、创新三方面做起。责任，来董认为，在十三五的开局之年，杭构要在2015年的基础上，加大责任，努力活出姿势，作为企业负责人要对企业负责，作为部门负责人，要对部门负责，作为个人要对自己负责，只有有了责任，杭构的明天才会更好。管理，要做到更细化。来董例举各单位管理细节，呼吁各单位要加强内部学习，取长补短，真正以管理出效益。创新，一种改变，一种突破。2016年，杭构要从技术创新、管理创新以及资金创新三方面开展，创新传统的模式，传统的思维，传统的方法，向创新谋发展。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2016年，借2022亚运会与杭城城市建设进入高潮期为契机，我们认识自我，发掘自我，推动自我，升华自我，通过精深管理、提高效率、优化结构、危中寻机、创新实干来迎接新常态下的各项挑战，把握机遇，克服困难，以强烈的责任感和高度的责任心，在董事会的正确带领下，在企业十三五战略规划的开局之年再创佳绩！

（杭构公司 简报记者）